Agilität bedeutet flexibel zu sein: Auf die Anforderungen des Marktes schneller reagieren zu können, aber vor allen Dingen, die gesamte Kompetenz und Selbstorganisation eines Teams zu nutzen und die Leistungsmotivation der Mitglieder freizusetzen.
Wesentliche Voraussetzungen dafür sind entsprechende Rahmenbedingungen, die richtige Haltung und eine entsprechende Methodenkompetenz der Führung bzw. der Teammitglieder.
Inhalte Teil 1 (Haltung, Strukturen, Voraussetzungen)
- Agiles führen - kein alter Wein in neuen Schläuchen
- Die Voraussetzungen für Agilität (Haltung, Strukturen, Methoden)
- Der passende Weg zur Agilität (Rahmenbedingungen, Realisierbarkeit)
- Vom eigenen Team zur Organisationsentwicklung?!
- Standortanalyse: Woran erkenne ich meinen Ausgangspunkt?
- Was ist das Ziel?
- Selbstorganisation braucht Führung
- Selbstleitung fördern
- Lernprozesse gestalten
- Grenzen erkennen
Inhalte Teil 2 (Methoden und praktische Umsetzung im eigenen Arbeitsbereich)
- Agiles führen - Kurzinfo über grundlegende Voraussetzungen
- Als Führungskraft selbst agil handeln
- Kommunikations und Metakommunikation im Prozess
- Der passende Weg zur Agilität (Rahmenbedingungen, Realisierbarkeit)
- Vom eigenen Team zur Organisationsentwicklung?!
- Standortanalyse: Woran erkenne ich meinen Ausgangspunkt?
- Was ist das Ziel?
- Praktische Umsetzung im Team
- Wie geht das?
- Wie geht das in der Praxis? (Rollen, Funktionen, Abläufe)