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In dem Programm wird vor allen Dingen methodisches Vorgehen zur Wesentlichkeitsanalyse erlernt. Die Teilnehmenden werden mit Besuch des Seminars befähigt, eine Wesentlichkeitsanalyse für Ihre Sparkasse durchzuführen.

Die Teilnehmenden lernen

• was der Zweck der Wesentlichkeitsanalyse ist.
• das Vorgehen nach den Vorgaben des ESRS bei der Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse
• welche Rolle das Verständnis für die Sichtweise der Stakeholder in der Wesentlichkeitsanalyse spielt.
• welche Ableitungen für die strategische Ausrichtung der Sparkasse möglich sind.
• erhalten anhand von Beispielen Einsicht, wie eine Analyse-Matrix entsteht und wie sie zu interpretieren ist.

Das insgesamt 3teilige Seminar richtet sich exklusiv an Führungskräfte aus dem Vorstandsstab und der Gesamtbanksteuerung und Mitarbeitende aus dem Nachhaltigkeitsmanagement (auch Fachabteilungsleiter:innen / Beteiligte an einer Wesentlichkeitsanalyse).

WEB-Seminar: Grundlagen und Nachhaltigkeitskontext

• Warum und Nutzen der Wesentlichkeitsanalyse
• Was ist neu an der vom ESRS geforderten Wesentlichkeitsanalyse
• Untersuchung der Themen, Unterthemen und Unter-Unterthemen der ESRS Themenstandards und zusätzlicher unternehmens- oder branchenspezifischer Themen
• Bewertung der Themen gemäß den vom ESRS vorgegebenen Kategorien in der
• Outside-in Perspektive => Geschäftsrelevanz
• Inside-out Perspektive => Nachhaltigkeitsrelevanz
• Zeitliche Vorgaben – was wird wann Pflicht – Umgang mit den Vorgaben

• Generelles Vorgehen
• Benennung von Themen ("long list")
• Bewertung der Themen
• Outside-in Perspektive => Geschäftsrelevanz und
• Inside-out Perspektive => Nachhaltigkeitsrelevanz

• Berücksichtigung der Stakeholder-Perspektive
• Blick auf das Ergebnis der Analyse
• Wen / Was braucht´s zur Erstellung? (Fachbereiche, Quellen, Hilfsmittel etc.)

WEB-Seminar: Long List entwickeln und kategorisieren

• Erstellung einer "long list" der Themen durch Ermittlung des Nachhaltigkeitskontexts = Verstehen des Geschäfts: vorgelagerte, Wertschöpfungskette, eigenes Geschäft, nachgelagerte Wertschöpfungskette, erforderliche Ressourcen, Abhängigkeit von Beziehungen (passiv / aktiv) und der durch das Geschäft bzw. das Geschäft berührenden Nachhaltigkeitsthemen im Abgleich mit den ESRS Themen, Unterthemen und Unter-Unterthemen
• mögliche zusätzliche Themen durch Benennung von Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschafft / Menschen und Beschreibung
• Art der Auswirkungen => tatsächlich oder potentiell
• Ursache der Auswirkungen => direkt oder beeinflusst durch die Sparkasse
• Verortung der Auswirkungen => wer / was verursacht die Auswirkungen und kann Einfluss nehmen

• Themen die Chancen & Risiken für den Geschäftsverlauf / -erfolg darstellen (Ursachen / Verortung)

Bewertung und Auswertung der Long List

• Besprechung der Ergebnisse der Erstellung der sog. "long list"
• Bewertung gemäß der vom ESRS vorgegebenen Kategorien anhand eines Beispiels aus dem Umweltbereich
• Gestaltung der Einbindung von
• Intern => Führungskräften und Mitarbeitenden
• Extern => Stakeholder

• Zusammenfassung intern und extern identifizierter wesentlicher Themen und Prioritäten, Auswertung und interne Verabschiedung
• Auswertung der Bewertungen gemäß der vom ESRS gemachten Vorgaben
• Dokumentation der Diskussion und der Ergebnisse als Grundlage für spätere Berichtserstattung und Prüfung
• Validierung und Freigabe wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen

• Nutzung der Ergebnisse (im Bericht / in der Strategie)

Die 3teilige Fortbildung wird nur zusammenhängend angeboten.