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Für das Team gibt es einen Handlungsplan , mit dem Änderungen so umgesetzt werden können, dass es in seiner Leistungsfähigkeit weiterentwickelt wird. Die Führungskraft kann mit dem systemischen Teamwissen Zusammenhänge schneller identifizieren und bei Bedarf gezielt darauf reagieren. Mit erprobten Methoden wird das Team im Veränderungsprozess mitgenommen.

Führungskräfte in der Direktfiliale und dem stationären Vertrieb

• Der Wandel im Team durch den Wandel
• Rollenklarheit im Team
• Integration und Inklusion der Änderungen
• Warum Veränderungen ohne Stress nicht möglich sind und wie diese Energie förderlich genutzt werden kann
• Zielbilder einer Teamentwicklung und des Teams
• Leistungsbereitschaft und – fähigkeit eines Teams in Zeiten der Veränderung
• Den Leistungs- und Prozessverlusten entgegen wirken
• Methoden der zielgerichteten Teamentwicklung